東松山センター内の活動を通じた西尾氏の細やかなコミュニケーションによって庫内の風通しがよくなり、会社や業務の域を超えて事業目的が共有できる。結果として、センターの稼働一年にして、社員はもちろん、運用にかかわるあらゆるメンバーが東松山センターの効率化を意識できるようになってきました。稼働して一年、自ら考えて、作業の無駄を減らす工夫をしたり、働きやすい環境づくりに取り組んだり。皆が能動的に行動できるようになってきた。これは荷主側のビジネスニーズと物流倉庫オペレーションに特化したサービスを提供するプロロジスのコンサルティングサービスの成果だと本当に感謝しています。

そうはいってもこの広さにこの物量ですから、大小問わず日々何らかの気づきや課題が見つかります。特に私はなんでも自身の目でチェックし、口を出したい性格なので、センター稼働半年後にあらゆる現場を隅々まで見て回り、問題点を洗い出してみたのです。そのうえで、さらに見落としがないよう、同じ項目を担当の西尾氏にもチェックしてもらいました。その結果をすり合わせたところ、同じような知見や意見を持っていてくれて、うれしかったですね。ほかにこのような役割をこなしてくれる人はいないと思います。

プロロジスが有する建物や物流基盤における絶対的な信頼性やノウハウなどもこの施設を選んだ大きな理由ではありますが、こうしたコンサルティング体制があるのは頼もしいかぎりですし、継続して運用を相談したいです。近く、関西に新たに物流拠点の構築にあたります。東松山での実績があったからこそ、関西においても拠点選びから新センターの立ち上げまでをプロロジスとともに、という機運が社内に生まれたと思います。本年10月の関西センター稼働に向けて、引き続きプロロジスのコンサルサービスの力を借りたいと思っています。